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Sistemas de Gestão

Apresentar e discutir soluções voltadas a gestão de negócios baseadas nas facilidades oferecidas pela TI, sem perder de vista a melhoria dos negócios e sua competitividade. Recuperar conceitos de unidades de aprendizado já desenvolvidas em disciplinas anteriores, especialmente as de engenharia de software, administração e gestão, conceitos de SI, entre outras. Baseada em casos e desafios apresentados abaixo.


Entrega final do trabalho: 30/10/2008.

  • Escolher e definir um dos departamentos abaixo:
Depart. Setores Grupos
D1 D2
Financeiro. Tesouraria e controles de contas a pagar e receber.   Sayuri, Felipe,
Felipe, Rafael.
Comercial. Vendas, Promoção e Atendimento.   Bruno, Danilo,
Bruno, Rodrigo Lisboa
Produção. Planejamento, controle e qualidade. Andréa, Vanessa, Daniel,
Julio, Eduardo e Élcio.
Fabiano, Eric,
Fred, Eduardo.
Logística. Transporte e Gestão do Estoque.   Leandro, João,
Adriano, Lucas.
Facilities. Manutenção e segurança.   Flávio, Gustavo, Tiago
Gordoi, Thiago Lagos
Serviços. Assistência Técnica, Pré-venda, pós-venda.   Renato, Renato,
Rafael, Alain, Tiago.
TI-1 Desenvolvimento ou aquisição de software. Natália, Alexandre, Charles,
Carlos, Bruno G., Bruno S.
Marcos, Eduardo, Eduardo,
Marcio, Marcel
TI-2 Rede, Internet, e-business e integração   Juliana, Rafael,
Gustavo.
TI-3 Infra-estrutura, servidores e hardware em geral Wagner, Thiago, Fábio,
Lucas, Lincoln e Adeib
 
RH-1 Setor de Pessoal   Rodrigo, Vilma,
Tiago Ferraro, Ruy.
RH-2 Educação Corporativa e Comitê de Plano de Carreira Cibele, Marcia, Margarete,
Marcelo, Thiago T., Wesley
 
Marketing Pesquisa, Produto e relacionamento com o mercado   Caio, Talita, Wellington,
Rodrigo, Diogo, Fábio.

Entrega final do trabalho: 30/10/2008.


  • Caso 3: Comunicação de ocorrências de segurança patrimonial.

Entrega:
D1 - 29/05/2008
D2 - 05/06/08

Resumo - Uma empresa de serviço de monitoramento e segurança recebe suas ocorrências por diversos canais, sejam, "botão de pânico", telefone, nextel ou internet e envia um agente de monitoramento e apoio para averiguar a situação. Esta mesma empresa deseja implementar processos baseados em em TI que agilisassem a comunicação, permitissem maior controle das ocorrências e análise de severidade dos problemas. Considerar o uso de tecnologia móvel, a necessidade de reconhecimento dos problemas e da prioridade de atendimento e controle de ocorrências abertas e pendentes e apoio à decisão operacional.

Documento de Visão (Modelo).


  • Caso 2: Aplicações WEB para instituições na área da saúde.

Entrega:
D1 - 08/05/2008
D2 - 15/05/08

Resumo - A forte competitividade na indústria médica tem causado sérias dificuldades a diversas instituições na área de saúde. Estas organizações estão percebendo que trabalhar de maneira tradicional, com velhos registros em papel, comunicação por telefone, fax, cartas e atendimento pessoal podem agravar seus problemas financeiros. Estas dificuldades têm levado algumas instituições hospitalares a contratar serviços de consultoria com objetivo de melhorar seus processos de atendimento. Atividades : Suponha que você foi consultado por uma organização de medicina diagnóstica que necessita melhorar o relacionamento com seus clientes.
Faça as considerações necessárias para estabelecer soluções de TI de maneira a automatizar alguns processos de relacionamento. Seguem algumas sugestões de processos a serem avaliados:

    • Atendimento Domiciliar
    • Relação de exames
    • Agendamento de Exames
    • Resultados de exames

Selecione pelo menos um dos processos e desenvolva o documento de visão com os requisitos de software que deverão ser aprovados pelo cliente. Segue uma sugestão para a estrutura do documento de visão.

Documento de Visão (Modelo).


Entrega:
D1 - 03/04/2008
D2 - 10/04/08

O modelo de venda direta cria uma enorme capacidade de alcance e de distribuição no varejo, porém, gera uma enorme distância entre o franqueador e o consumidor final, criando uma enorme dificuldade em manter informações de consumo, perfil e cadastros o que impossibilita políticas de acesso e de relacionamento. Por conta disto pede-se: 1.Definir um processo de construção de informações necessárias para a solidificação do relacionamento entre a franqueadora, a franqueada e o consumidor, considerando os seguintes aspectos:

  1. Como melhorar a capacidade de gestão do franqueado?
  2. Como viabilizar o contato do consumidor com franqueado e agilizar a colocação de pedidos?
  3. Considerar a necessidade de soluções móveis.

Entregar na quinzena seguinte um documento de Requisitos ou Conjunto de Casos de Uso que apresentem a solução proposta pelo grupo e que atenda o conjunto de regras de negócios envolvidas. O trabalho entregue será avaliado entre 0 e 3,0.

Documento de Visão (Modelo).

-- MauricioPimentel - 11 Apr 2008

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